A qui s'adresse cette formation ?
RRH, managers, chargés de développement RH, gestionnaires carrières
Objectifs de la formation
- Découvrir les enjeux actuels de l’employabilité et la responsabilité employeur dans ce sens
- Prendre en main les outils indispensables à la réussite d’une transition professionnelle
- Appréhender et consolider sa posture d’accompagnateur de la transition professionnelle
- Savoir créer une relation d’accompagnement de confiance avec un cadre solide et bienveillant
Programme de la formation
Tour de table
- Présentation
- Annonce du programme
- Recueil des attentes des participants
Jour 1 : la transition professionnelle au service de l’employabilité et des compétences clés de l’entreprise
Les enjeux de la transition professionnelle : – Etat des lieux :
- Workshop : fleurs et valises
- Débriefing et synthèse
- L’outil les 3 cercles de Stéphane Covey : contrôle, influence, préoccupation
- La réforme de la formation professionnelle : les points clés
- L’employabilité : les obligations de l’employeur
- L’obsolescence accélérée des savoir-faire : chiffres et enjeux
Accompagner la transition professionnelle, la boîte à outils
- Etude de cas d’un exemple d’accompagnement : brainstorming en groupe sur d’autres scénarios de réussite
- Partage en groupe des scénarios et outils clés
- Visionnage de vidéo témoignage et mise en commun
- Partage de la boîte à outils
Jour 2 : La posture individuelle au service de la relation d’accompagnement
La relation d’accompagnement qui permet l’atteinte de l’objectif
- Tour d’horizon des bases essentielles : cadre, confiance, intimité, empathie, bienveillance, objectif
- L’Autonomie : les 4 étapes
La posture d’accompagnement entre ressources et obstacles
- Séquence « co-développement » sur une question votée en groupe
- « l’intelligence émotionnelle » pour asseoir sa posture : s’écouter pour mieux écouter
Modalités d’évaluation
Conclusion
Méthodes pédagogiques
- Formation mixant des temps de workshops collaboratifs, de visionnage de vidéos d’actualité d’apports de références théoriques, et d’outils pratiques
- Contenu construit sur la base du modèle de la matrice intégrale de KEN WILBER
Durée :
2 jours - 14 heures
Type :
Intra-entreprise, Inter-entreprise
Code formation :
SC-TP
Tarifs - Prise en charge possible
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590 € HT