Cohésion d’équipe et motivation



Programme de la formation

Présentation

Tour de table

1. Poser le cadre d’accompagnement, construire un climat de confiance et de responsabilité

  • Les présupposés de la PNL et leurs portées
  • La carte du monde et la perception subjective de la réalité
  • Les processus internes, les émotions et les comportements induits
  • Les canaux sensoriels ou VAKOG

2. Mobiliser ses ressources et celles des collaborateurs

  • Se mettre dans un état positif
  • Amplifier une expérience positive : utiliser les sous-modalités PNL
  • Disposer de ressources positives au moment opportun : pratiquer l’ancrage
  • Faire disparaître une expérience limitante : la désactivation d’ancre

3. Déterminer les objectifs, comprendre la relation d’accompagnement

  • Maîtriser la méthode de détermination d’objectifs en sept points
  • Respecter l’écologie du système
  • Concevoir des objectifs à court et moyen termes
  • Créer un pont vers le futur

4. Conduire des entretiens opérationnels

  • Construire un rapport positif
  • Utiliser la synchronisation verbale et non-verbale
  • Développer son acuité sensorielle
  • Pratiquer l’écoute active

5. Accompagner ses collaborateurs au quotidien

  • Communiquer une critique constructive
  • Comprendre les représentations internes : les métaprogrammes
  • Détecter et se synchroniser sur les métaprogrammes des autres

6. Prévenir et traiter les conflits interpersonnels

  • Déterminer la bonne stratégie de résolution de conflits
  • Utiliser les positions de perception pour déterminer la motivation de l’autre
  • Pratiquer le recadrage : donner un autre sens à une situation, ouvrir le champ des possibles

Validation des acquis

Conclusion

A qui s'adresse cette formation

Managers hiérarchiques et transverses, responsables d'équipe, chefs de projet

Objectifs de la formation

  • Savoir intégrer les présupposés de la PNL à son management
  • Mobiliser ses ressources et celles de ses collaborateurs
  • Définir et communiquer des objectifs précis à ses équipes
  • Prévenir et traiter les conflits

Méthodes pédagogiques

  • Echanges participatifs
  • Retours d’expérience
  • Exercices pratiques

Demande d'information

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Durée :
2 jours - 14 heures

Type :
Intra-entreprise, Inter-entreprise

Code formation :
TL

Tarifs

3200 € HT
 
580 € HT
 

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2019
France
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