La cohésion d’équipe grâce à la PNL



Programme de la formation

Présentation

Tour de table

S’approprier les fondements de la PNL pour en comprendre l’intérêt

Les postulats de la PNL et leurs portées.
Les 3 filtres et les 3 mécanismes qui structurent notre expérience du monde
Les processus internes et leurs émotions.
Les systèmes de représentation sensorielle.
Échange sur les présupposés de la PNL. Découverte en groupe des systèmes de représentation sensorielle.

Définir des objectifs précis

Utiliser et maitriser la méthode de détermination d’objectif en sept points.
Respecter l’écologie du système.
Concevoir des objectifs à court et moyen termes.
Créer un pont vers le futur.
Exercice : Exercices de formulation d’objectifs à des collaborateurs.

Conduire des entretiens opérationnels

Le rapport
La synchronisation sur les différentes dimensions : posturale, vocale, lexicale…
La conduite
Les principes de l’écoute active
Mise en situation : S’entraîner à la synchronisation verbale et non-verbale. Détecter les réactions visibles inconscientes et pratiquer l’écoute active.

Accompagner ses collaborateurs au quotidien

Communiquer une critique constructive.
Comprendre les représentations internes : les métaprogrammes.
Détecter et se synchroniser sur les métaprogrammes des autres.
Exercice : Pratiquer la critique constructive. Réflexion individuelle sur ses métaprogrammes. S’entraîner à se synchroniser sur les métaprogrammes de ses interlocuteurs.

Prévenir et traiter les conflits interpersonnels

Déterminer la bonne stratégie de résolution de conflits.
Utiliser les positions de perception pour déterminer la motivation de l’autre.
Pratiquer le recadrage : donner un autre sens à une situation, ouvrir le champ des possibles.
Exercice : S’entraîner aux positions de perception et à la pratique du recadrage.

Mobiliser ses ressources

Se mettre dans un état positif.
Amplifier une expérience positive : utiliser les sous-modalités PNL.
Disposer de ressources positives au moment opportun : pratiquer l’ancrage.
Faire disparaître une expérience limitante : la désactivation d’ancre.
Exercice : Pratiquer l’ancrage des ressources et se servir des sous-modalités. Utiliser la technique de désactivation d’ancre.

Validation des acquis

Conclusion

A qui s'adresse cette formation

Managers hiérarchiques et transverses, responsables d'équipe, chefs de projet
Tout public...

Objectifs de la formation

S’approprier les fondements de la PNL pour en comprendre l’intérêt
Définir et communiquer des objectifs précis
Conduire des entretiens opérationnels
Accompagner ses collaborateurs au quotidien
Prévenir et traiter les conflits interpersonnels
Mobiliser ses ressources

Demande d'information

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Durée :
2 jours - 14 heures

Type :
Intra-entreprise, Inter-entreprise

Code formation :
TL

Tarifs

3200 € HT
 
590 € HT
 

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2019
France
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