Le management transversal



Programme de la formation

Présentation

Tour de table

1. Le rôle du manager 

  • Mesurer la différence fondamentale entre Management hiérarchique et transversal
  • Quels sont les droits et devoirs du Manager ? et ceux de l’équipe transverse ?
  • Quels « pouvoirs » a le manager ? Faire preuve d’adaptabilité !
  • Quelles sont les valeurs managériales dans votre entreprise ?

2. La posture du manager 

  • Quelle posture doit adopter un manager transversal face à l’équipe ?
  • Quels sont votre style de management et votre leadership ? Comment les détecter par l’analyse des comportements, l’approche DISC et le langage des couleurs

3. Comment créer un climat favorable à la cohésion d’équipe ?

  • Comment maintenir la motivation dans l’équipe ? Quels sont les facteurs favorisant la motivation ?
  • Gérer son stress, le bon comme le mauvais 
  • Comment déléguer de manière efficace ? Les 7 niveaux de délégation
  • Comment communiquer de manière efficiente ?
  • Fixer des objectifs clairs et motivants
  • Quelle est votre posture de vie et comment s’adapter à celle des autres ?
  • Eviter les pièges relationnels et prévenir les conflits
  • Proposer des outils stimulant la collaboration
  • Favoriser l’organisation co-décisionnelle et participative

4. Gérer son temps et celui des autres  

  • Comment mener des réunions efficaces ?
  • Quels sont les rendez vous avec l’équipe ?
  • Comment gérer efficacement son temps et la surcharge de travail ? Penser écologie humaine
  • Pratique le « Savoir dire non »
  • Comment prioriser les tâches ?

Validation des acquis

5. Conclusion :

  • Les clés du management transversal
  • Retour sur les attentes, Tour de table
  • Plan d’actions (le K.I.S.S)

A qui s'adresse cette formation

Manager, Chef de Projet, Pilote d’activité, Pilote de prestataires

Objectifs de la formation

  • Comprendre les différences et points communs entre le management hiérarchique et transversal
  • Identifier les rôles, droits et devoirs du manager transversal, et ceux des autres membres de l’équipe
  • Déléguer de manière responsable
  • Situer votre type de management, votre style, votre leadership , votre posture  et vos comportements
  • Identifier les critères d’éfficacité d’une équipe projet
  • Créer un climat de coopération et d’implication de l’ensemble de l’équipe
  • Traiter les objections et éviter les conflits
  • Gérer efficacement son temps et son stress
  • Maintenir la motivation de l’équipe

Méthodes pédagogiques

  • Appels, Apports, Ancrage, Diagnostics
  • Ateliers & cas pratiques en binômes et sous-groupe
  • Jeux

Demande d'information

  • Vous souhaitez vous inscrire ou obtenir des informations complémentaires sur cette formation ?
    Veuillez nous indiquer ci-dessous vos coordonnées, nous vous recontactons par email ou par téléphone.
  • Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.

Durée :
2 jours - 14 heures

Type :
Intra-entreprise, Inter-entreprise

Tarifs

3200 € HT
 
580 € HT
 

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2019
France
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