Les fondamentaux de la conduite de projet



Programme de la formation

Présentation

Tour de table

Mener un projet en équipe

  • Tester vos connaissances en gestion de projet
  • Evaluer votre posture en tant que chef de projet ou de membre de l’équipe projet
  • Evaluer la dynamique individuelle et collective
  • Vous dans vos projets ? vos points forts, vos difficultés ?

Qu’est-ce qu’un projet ?

  • Tout est-il projet ? Comment naissent-ils dans l’organisation ?
  • Quels sont les principaux leviers et contraintes ?
  • Quelles sont les principales phases d’un projet ?
  • Comment gérez-vous vos projets ?

Initialiser son projet et étudier sa faisabilité ?

  • Analyser l’environnement et le contexte
  • Analyser le besoin et son expression
  • Cartographier les différentes parties prenantes,
  • Analyser les risques principaux du projet
  • Veiller au triangle Qualité-Coûts-Délais
  • Le Project Charter, le Business Case, le Kick Off
  • Légitimer le projet par la lettre de mission

Planifier et organiser son projet

  • Etablir et structurer son organisation en dressant l’Organigramme des Tâches (OT)
  • Définir les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes (le RACI)
  • Définir l’organisation logique (PERT) et le planning (GANTT) de son projet, en tenant compte des tâches, leurs durées, ainsi que des ressources disponibles
  • Etablir le plan de management des risques
  • Prendre en compte le budget
  • Adopter un plan de communication efficient

Suivre et piloter son projet

  • Gouverner efficacement son projet : animer et coordonner les différentes instances de suivi
  • Mesurer l’état d’avancée de son projet : les techniques de mesures, le Gantt, le burndown chart, les indicateurs KPI et de suivi budgétaire, les tableaux de bord
  • Utiliser des outils de management visuels
  • Garantir le résultat du projet : la livraison

Clôturer son projet

  • Dresser le bilan de son projet et animer une réunion de Close Off
  • Mener le retour sur expérience (REX) et tirer les leçons du projet (Lessons Learned)

Validation des acquis

Conclusion :

  • Retour sur les attentes, Tour de table
  • Plan d’actions (le KISS)

 

A qui s'adresse cette formation

Chef de projet, acteur de l’équipe de projet

Objectifs de la formation

  • Vivre les étapes fondamentales d’un projet et appréhender les principaux leviers de réussite
  • S’approprier la méthode et les outils incontournables de la conduite de projet
  • Définir, Cadrer et Planifier un projet

Méthodes pédagogiques

  • Appels, Apports, Ancrage
  • Ateliers & cas pratiques en binômes et sous-groupe
  • Jeux

Demande d'information

  • Vous souhaitez vous inscrire ou obtenir des informations complémentaires sur cette formation ?
    Veuillez nous indiquer ci-dessous vos coordonnées, nous vous recontactons par email ou par téléphone.
  • Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.

Durée :
2 jours - 14 heures

Type :
Intra-entreprise, Inter-entreprise

Code formation :
FG

Tarifs

3200 € HT
 
580 € HT
 

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2019
France
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