Manager un projet



Programme de la formation

Présentation

Tour de table

Mener un projet – cas pratique

  • Se rappeler les fondamentaux de la conduite de projet (cas pratique) : les méthodes et outils incontournables de la gestion de projet

Un chef de projet, pourquoi ?

  • Quels sont ses rôles et missions ?
  • Quels sont sa posture et son leadership ?
  • Quels sont les différents comportements ? leurs points forts et risques ?

Comment doit se positionner le chef de projet vis à vis de l’autre ?

  • Quels sont les droits et devoirs de chacun ?
  • Quels sont les facteurs de motivations ? En quoi le Leadership constitue un levier majeur ?
  • Quelle posture doit adopter un chef de projet selon les niveaux de maturité de chacun ?
  • Quel est votre style de management, & comportement(s) ? Le langage des couleurs !

Comment doit se positionner le chef de projet vis à vis de l’équipe projet ?

  • Bien appréhender le management transversal : avantages et difficultés
  • Quand êtes vous manager et quand êtes vous chef de projet ?
  • Quels sont les critères essentiels pour un travail d’ équipe efficace au service du résultat ?
  • Quelle est votre position de vie ? votre style de pilotage de la relation avec l’autre vs votre objectif ?

Quelle posture managériale pour le chef de projet ?

  • Comment mener des réunions efficaces ?
  • Quels sont les rendez vous avec l’équipe ?
  • Comment gérer efficacement son temps ?
  • Comment déléguer avec efficacité ?
  • Proposer des outils stimulant la collaboration
  • Gérer son stress, le bon comme le mauvais
  • Mesurer le « savoir dire non »
  • Comment accompagner le changement apporté
    par le projet

Validation des acquis

Conclusion :

  • Les clés du management de projet
  • Retour sur les attentes, Tour de table
  • Plan d’actions (le KISS)

 

A qui s'adresse cette formation

Chef de Projet
Acteur de l’équipe Projet

Objectifs de la formation

  • Se rappeler les fondamentaux de la conduite de projet
  • Tester son approche projet par un cas pratique
  • Identifier les rôles, droits et devoirs, la posture, le leadership et comportements du chef de projet, vis à vis de soi, des autres et de l’équipe projet
  • Comment déléguer de manière responsable
  • Quel type de manager êtes vous ? votre style ? Le chef de projet et le management transversal ?

Méthodes pédagogiques

  • Appels, Apports, Ancrage
  • Ateliers & cas pratiques en binômes et sous-groupe, Jeux

Demande d'information

  • Vous souhaitez vous inscrire ou obtenir des informations complémentaires sur cette formation ?
    Veuillez nous indiquer ci-dessous vos coordonnées, nous vous recontactons par email ou par téléphone.
  • Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.

Durée :
2 jours - 14 heures

Type :
Intra-entreprise, Inter-entreprise

Code formation :
FG

Tarifs

3200 € HT
 
580 € HT
 

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2019
France
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