Piloter un projet de développement RH



Programme de la formation

Présentation

Tour de table

Jour 1 : le développement RH une fonction au service des transformations d’entreprise

1. Chantiers RH et enjeux : Etat des lieux 

  • Workshop : fleurs et valises
  • Mise en commun sur les chantiers RH clés menés
  • Partage sur les ressources (fleurs) et freins (rencontrés) dans ces projets
  • Débriefing et synthèse
  • L’outil les 3 cercles de Stéphane Covey : contrôle, influence, préoccupation
  • Identification des leviers d’action au regard du workshop et de l’outil des 3 cercles

2. Mener efficacement un chantier RH, la boîte à outils 

  • Etude de cas d’un chantier RH, non abouti : brainstorming en groupe sur autres scénarios de réussite
  • Partage en groupe des scénarios et outils clés
  • Visionnage de vidéo témoignage et mise en commun
  • Partage de la boîte à outils

Jour 2 : La posture individuelle au service du collectif, levier d’aboutissement des projets RH

1. Une équipe projet pour accompagner le changement

  • L’équipe projet : sponsors, ambassadeurs, contributeurs, comment constituer la « dream team »
  • L’accompagnement du changement : concepts clés
  • Les résistances : comment les identifier les lever
  • La courbe du deuil

2. La posture « Chef de projet » entre ressources et obstacles

  • Atelier collaboratif : identification en groupe des principaux obstacles rencontrés dans sa « légitimité » par le chef de projet et brainstorming autour de solutions
  • Séquence « co-développement » sur une question votée en groupe
  • « l’intelligence émotionnelle » et « l’art oratoire » deux ressources inépuisables au service de sa mission de chef de projet

Validation des acquis

Conclusion

A qui s'adresse cette formation

Tout personne issue d'une formation RH et/ou chef de projet
Chargé de Développement RH

Objectifs de la formation

  • Découvrir les enjeux actuels des chantiers de transformations RH
  • Prendre en main les outils indispensables à la réussite d’un chantier RH
  • Appréhender et consolider sa posture de chef de projet
  • Savoir fédérer une équipe projet et la mettre au service de l’accompagnement des transformations

Méthodes pédagogiques

  • Formation mixant des temps de workshops collaboratifs, de visionnage de vidéos d’actualité d’apports de références théoriques, et d’outils pratiques
  • Contenu construit sur la base du modèle de la matrice intégrale de KEN WILBER

Demande d'information

  • Vous souhaitez vous inscrire ou obtenir des informations complémentaires sur cette formation ?
    Veuillez nous indiquer ci-dessous vos coordonnées, nous vous recontactons par email ou par téléphone.
  • Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.

Durée :
2 jours - 14 heures

Type :
Intra-entreprise, Inter-entreprise

Code formation :
SC

Tarifs

3200 € HT
 
580 € HT
 

Nos prochaines formations

2019
France
Nous contacter pour les prochaines dates près de chez vous !
Besoin d'une autre date ou d'un autre lieu ?
 

Choisir l’Académie des Pros c’est bénéficier de :

  • Solutions très souples dans vos locaux, dans nos centres partout en France et en ligne à votre rythme à des tarifs très compétitifs !
  • D’un accès à des formations de qualité et des formateurs tous certifiés et diplômés (justifiant tous d’une expérience terrain significative)
  • D’un label qualité AFNOR et d’un référencement DATADOCK indispensable pour la prise en charge financière de vos formations (nous vous assistons pour le montage de votre dossier)
  • Des méthodes pédagogiques ludiques et innovantes
  • D’une assistance juridique et commerciale gratuitement durant l’année qui suit votre formation
Retour haut de page